前言
在 “互聯網+”的國(guo)家戰略下,平台經(jing)濟(ji)逐漸(jian)成為中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)轉(zhuan)型的重要工(gong)具和 “大眾創業、萬(wan)眾創新”的重要組成。平台經(jing)濟(ji)的再(zai)次崛起對當今社(she)會的影響難以估量,深入研究平台經(jing)濟(ji),掌握平台經(jing)濟(ji)的發展脈搏,研究傳統制(zhi)造業如何(he)借(jie)助這種zhong)碌納shang)業模式和經(jing)濟(ji)模式實現轉(zhuan)型升級是當前企業關(guan)注的焦點。

平台經(jing)濟(ji)是一種zhong)灤筒底櫓 問劍 且允旨ji)術、數據(ju)驅動(dong)、平台支(zhi)撐(cheng)為基(ji)礎,以業務流程變更、產業鏈(lian)整合(he)、多業務組合(he)為手(shou)段,以提高效率、降低成本為目標的新業態。是對原有產業的價值鏈(lian)重構,它(ta)基(ji)于現實和虛擬空間(jian)將(jiang)利益相關(guan)方連接在一起,形成一個新的經(jing)濟(ji)生態系統,借(jie)助平台經(jing)濟(ji)活動(dong)實現zhong)畔xi)的集聚和交易的集中(zhong),使(shi)利益相關(guan)方通過平台獲益。平台經(jing)濟(ji)促進了生產要素整合(he)、提高了資源配置效率、加速了商(shang)業模式創新。

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平台經(jing)濟(ji)四(si)大功能(neng)模式

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平台經(jing)濟(ji)重構傳統產業鏈(lian)

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發展平台經(jing)濟(ji)的意義

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平台經(jing)濟(ji)的四(si)大機制(zhi)

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平台經(jing)濟(ji)助推傳統制(zhi)造業轉(zhuan)型

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孫騁

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在“平台經(jing)濟(ji)”的大旗下,許多長期沿用的理論框架(jia)和政策實踐都ji)唇jiang)或正在面臨失(shi)效的危險與挑戰。也正因(yin)為此,廓(kuo)清“平台經(jing)濟(ji)”的理論內涵,並理解其(qi)運(yun)行的基(ji)本邏輯,對于重塑規(gui)制(zhi)體系以適shi)π亂宦植蹈錈ming)而言,無(wu)疑具有非常重要的意義。

井(jing)潤田 趙宇(yu)楠

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互聯網時代讓(rang)中(zhong)國(guo)企業陷于同(tong)樣的熱(re)潮(chao),很(hen)多經(jing)濟(ji)學(xue)家關(guan)于平台經(jing)濟(ji)的研究結論被不假思索(suo)地貼在平台組織上,使(shi)得管理實踐者更加痴迷。“理論都是灰色的,唯(wei)生命(ming)之樹常青”。數年(nian)後,我們(men)該怎樣評價平台組織的熱(re)潮(chao)給(gei)中(zhong)國(guo)企業帶來的影響?

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